湖南娱乐频道在我集团享受的政策和资源属三流，生存压力很大，产业拓展说是主动的选择，还不如说是无奈的选择。

　　整体而言，我对地面频道前景看好，有无限潜力。但现状是一片哀嚎，似乎穷途末路。重症用点感冒药是于事无补的。混着呗先,呵呵。

　　关于地面频道的“发展道路”

　　电视业态有些类似零售业。地面平台对应区域性市场，这就像一个门店一样，它的策略选择其实没有大智慧，民生也好，本土也好，专业也好,综合也好，都不是战略层面的设计，市场竞争必然逼迫它以自身最大可能提供区域内适销对路的产品。就这样还只是一个主观愿望，面对央视、省级卫视、新兴媒体三座大山的压迫，客观上每一个地面平台又有多大的自主设计与选择的空间呢？所以地面平台没有发展道路的问题，就只是一个可怜的执行系统。

　　有资格来谈发展的只能是背后的运营主体，但现在的难点在于电视台没有独立的企业地位。像国美，它的上海店不可能移到长沙来，但国美的老板可以开一个国美长沙店，他也可能选择不跨地域，而是除了家电外在上海做服装、鞋帽的大卖场。做决定的依据无非是资金、人才、品牌这些自然经济要素。但现在的电视播出机构办不到，不是企业，谈不上法人治理结构，相关的资源配置与流动受行政因素左右，所以目前针对单个地面频道来谈永续策略有些不切实际，事实上是地面频道超过一年的计划说出来都有些荒腔走板。

　　另外，所谓中央、省级、地市三级电视机构设置本身就是一个误区，荒谬多年，没有变局迹象。这无助于市场化进程。

　　?关于频道竞合

　　不得不承认，电视操作的商业化越来越影响从业人员，基于市场的理念与行为准则逐步被大家津津乐道。近两年由市场自然推动形成的变局表现得非常直观，卫视频道的洗牌正在进行，马太效应即将明晰局面。这导致三个现象：一是不甘人后的必然还会有一个全力反扑的过程，加剧竞争秩序的混乱；二是急功近利的心态，使得这一轮搏杀实际上是以比拼剧集投入为特点；三是省级卫视的大动作正急剧改变地面频道的生态环境。

　　我非常关注这些大体量的省级卫视，当他们的大投入转化成大制作高档次的产品后，地面频道除了本土资讯服务类节目，基本没有招架的可能。所以对于地面频道而言，经营卡位而非频道内容卡位或许是最现实的，根据区域市场的广告份额占有率作为运营的指导思想。当然这还需要对区域市场的认知，对频道类型经营极限的认知，对投入和边际效益的认知。

　　市场说只要有需要就会有合作。而现实说有需要也不一定有合作。现阶段判断合作模式有没有问题最关键是看行政主导因素（或是人主导因素）在其中的影响力，制度规则的约束越少，问题就会越多。现在有多种多样的合作尝试，还没有到下结论一定行一定不行的时候。

　　关于节目潮流

　　我们是全国最早成系列做选秀活动的地面频道。从最初的星姐选举到后来的超级女声、超级伙伴，都是开先河的成功案例。全国卫视频道大举上马选秀节目后，地面频道确实丧失了竞争的能力。这种能力不在于地面频道的节目设计与制作，而在于选手源头对更大平台的选择。这有些无奈，所以我们只好通过天娱等三家公司获得节目以外的收益。

　　“仿创”目前是主要潮流，但随着创新能力的提高和各台创新系统的发展，“原创”带来的高回报值会更有刺激和吸引力。市场不会单存一种方式，但毫无疑问市场上最有价值的产品群应该都会是原创性的产品。

　　但现实一点讲，节目研发系统应该是一个有远见的集团的行为，单个频道特别是小频道搞研发是扯淡。拿来主义在相当长时期将是主流，真正比拼的是消化与执行能力。

　　关于品牌建设

　　媒体专注于注意力和影响力的竞争。有注意力就有价值，有影响力就更有价值。这两者都需要媒体自身品牌建设来达成。我们频道的节目推广与宣传比较早地运用了其他媒体的渠道，尤其是互联网、手机短信这一块的使用。后来超级女声融合传播模式就是在这样的积累中形成的。媒体推广包括节目推广是一个大的话题，不同类型的频道，不同的媒体环境，可以做不同的选项。我们的做法是紧紧围绕“人”，这个人可以是指单个的主持人，或是整体频道的艺员群体，还可以是参加节目的普通观众。由于主持人或艺人是频道最直接的个性体现，因此他们毫无疑问占据了我们品牌推广重要位置。

　　当然，品牌的其他元素也有一席之地，譬如知识产权的管理与维护。超女就刚刚通过诉讼取得了中国驰名商标的资格。

(DVOL本文转自：中国DV传媒 http://www.dvol.cn)